CEO မဂၢဇင္းႏွင့္ အင္တာဗ်ဴး

book

ဒီဘက္ေခတ္ အမ်ိဳးသမီး အမႈေဆာင္မ်ား

 ေဒၚနန္းကလ်ာ၀င္း

CEO

Asian Fame Media Group

အားလံုးကို ေလးစားေပးဖို႔

 အမ်ိဳးသားနဲ႔ အမ်ိဳးသမီးက အေျခခံ Physical အရမတူပါဘူး။ မတူတာကို ႏိႈင္းယွဥ္ၿပီး မေျပာလိုပါဘူး။ အမ်ိဳးသားက လြတ္လပ္ခြင့္ ပိုရႏိုင္ေတာ့ အေပါင္းအသင္း အသိုင္း အဝိုင္း ပိုက်ယ္ျပန္႔ႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စိန္ေခၚမႈေတြ ပိုေတြ႕ရေတာ့ အေတြ႕အႀကံဳပို စံုႏိုင္ပါတယ္။ အမ်ိဳးသမီးကေတာ့ ေစ့စပ္မႈ၊ ႏူးညံ့မႈ၊ စိတ္ရွည္ သည္းခံႏိုင္ မႈေတြမွာ ပိုမယ္ထင္ပါတယ္။ အမ်ိဳးသားဝါဒ (Male Chauvinist) ၊ အမ်ိဳးသမီးဝါဒ (Feminist) မထားဘဲ Humanist နဲ႔ပဲ အားလံုး ကိုေလးစားေပး ရင္ ေကာင္းပါတယ္။

မရွိသင့္တဲ့လုပ္ငန္းခြင္

 အမ်ိဳးသမီး CEO မရွိသင့္တဲ့ လုပ္ငန္းခြင္မ်ိဳးဆိုတာ ခုေခတ္မွာေတာ့ သိပ္မရွိေတာ့ဘူး ထင္ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ အမ်ိဳးသမီးေတြဟာ ေယာက္်ား သားေတြပဲ ကြၽမ္းက်င္ေလ့ ရွိတဲ့ အလုပ္မ်ိဳးေတြကို သူတို႔ရဲ႕မ်ိဳး႐ိုးေၾကာင့္၊ ႀကီးျပင္းရတဲ့ ပတ္ဝန္းက်င္ေၾကာင့္ ကြၽမ္းက်င္လာၿပီး အသံုး တည့္ေနတာမ်ိဳးလည္း ရွိတတ္တာပဲေလ။ ျခြင္းခ်က္ ဆိုတာ ကေတာ့ ေနရာတိုင္း ရွိႏိုင္ပါတယ္။

သူရဲေကာင္းလို႔ မျမင္ေစခ်င္

အမ်ိဳးသမီး CEO အတြက္ အခက္အခဲဆိုတာ သူနဲ႔ သူ႔အဖဲြ႕ေပၚမွာပဲ မူတည္ပါတယ္။ CEO ဆိုတာကို တစ္ေယာက္တည္း သူရဲေကာင္း လုိ႔မျမင္ေစခ်င္ပါဘူး။ Teamwork ကို ေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္ရင္ အမ်ားရဲ႕ အားကိုယူၿပီး Synergy ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ႏိုင္ရင္ CEO ဟာ အမ်ိဳးသမီး ျဖစ္ေစ အမ်ိဳးသား ျဖစ္ေစ အခက္အခဲေတြ ကို ေက်ာ္ျဖတ္သြားပါလိမ့္မယ္။ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့ အမ်ိဳးသမီး ေတြ အေနနဲ႔ အိမ္မႈကိစၥမ်ားမွာ အခ်ိန္ေပးၿပီး တာဝန္ေက်ဖို႔ အခက္အခဲကေတာ့ မလဲြမေသြ ရွိၾကမွာပါပဲ။

အရင္ေခတ္ေတြမွာ အမ်ိဳးသမီး CEO ေတြအတြက္ အားနည္းခ်က္ေတြ ရွိႏိုင္ေပမယ့္ ခုေခတ္ကေတာ့ အမ်ိဳးသမီးေတြ အတြက္ အခ်ိန္ေကာင္းပါပဲ။ ပထမဆံုး ေမးခြန္း မွာလည္း အေျဖတခ်ိဳ႕ ပါၿပီးသြားပါၿပီ။ က်ား/မ မခဲြျခားဘဲ အတူတဲြၿပီး ပန္းတိုင္ သြားဖို႔ အာ႐ံုထားမယ္၊ အလုပ္ကိုေကာင္းစြာ ၿပီးေျမာက္ဖို႔ အာ႐ံုစိုက္မယ္ ဆိုရင္ အားသာ ခ်က္ေတြပဲျဖစ္ေနမွာပါ။ အဲဒီလို မဟုတ္ခဲ့ရင္ေတာ့ အားနည္းခ်က္ေတြ ရွိလာမွာေပါ့။

အမ်ဳိးသမီး CEO အေနနဲ႔ ရပ္တည္ႏိုင္ေအာင္ လိုအပ္ခ်က္ေတြကေတာ့ ေျပာရရင္ အမ်ားႀကီး ျဖစ္ေနမွာ – အဓိက ကေတာ့ အမ်ား ယံုၾကည္မႈ ေရရွည္ျဖစ္တည္ေအာင္ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈ လို႔ပဲျမင္ပါတယ္။

_DSC0419စံထားရတဲ့သူ

 အမ်ဳိးသမီး CEO ကိုစံထားဖို႔ တစ္ေယာက္တည္း ရိွတာ မဟုတ္ပါဘူး၊ အမ်ားႀကီးပါ။ သူ႔နယ္ပယ္ အလုိက္ သူ႔အားသာခ်က္ အလိုက္ အတုယူယူစရာေတြ ရွိၾကပါတယ္။ က်မေတြ႕ဖူးတဲ့ အထဲမွာ အမ်ဳိးသမီး CEO ႐ူပဝတီ ဦးေဆာင္တဲ့ ဘန္ေကာက္က ထိုင္းအမ်ိဳးသမီး အမ်ားစု စီမံခန္႔ခြဲတဲ့ Rakluke အုပ္စု ကိုေတာ့ သေဘာက်တယ္။ ႏွစ္ (၃ဝ) ေက်ာ္သက္တမ္း ရွိေနတဲ့ ကုမၸဏီႀကီး၊ ပံုႏွိပ္မီဒီယာေကာ၊ ႐ုပ္သံ မီဒီယာပါ လုပ္ေဆာင္ေနတဲ့ အျပင္ တစ္ျခားစီးပြားေရး လုပ္ငန္းေတြေကာ၊ စုစုေပါင္း (၁၂) မ်ဳိးေလာက္ ရွိမယ္ထင္တယ္။ အားလံုးကို ေပါ့ေပါ့ပါးပါး ေပ်ာ္ေပ်ာ္ရႊင္ရႊင္ပဲ စီမံတယ္။ သူ႔ဝန္ထမ္းနဲ႔ သူ႔ေဖာက္သည္ အေပၚထားတဲ့ ေစတနာကိုက ကုသိုလ္ျဖစ္ေန တယ္။ လုပ္ပိုင္ခြင့္ အျပည့္ေပးၿပီး လုပ္ခုိင္းထားသလို၊ လုိအပ္ခ်ိန္ မွာလည္း တစုတစည္းတည္း လုပ္ကိုင္တာကို ျမင္ေတြ႔ရတယ္။ CEO ဆိုၿပီး တစ္ေယာက္တည္း ထီးထီး ႀကီး ၫႊန္ၾကားခ်က္ေတြ ေပးေနတာမ်ဳိး မဟုတ္ဘဲ အဖြဲ႔နဲ႔ တသားတည္း ပူးေပါင္းၿပီးမွ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ ခ်ေပးတတ္တဲ့ ပညာတတ္တို႔ရဲ႕ ေကြးၫႊတ္မႈမ်ဳိး အမ်ဳိးသမီး တို႔ ႏူးည့ံမႈရဲ႕ ျပတ္ရွမႈမ်ဳိးတို႔ကို သူ႔ဆီမွာ ေတြ႔ဖူးတယ္။

ၾကိဳးစားသြားရမယ္

ေနရာတိုင္းမွာ  Opportunity cost  ေတြ ရွိပါတယ္ တစ္ခုရခ်င္ရင္ တစ္ခုကို ေပးဆပ္လိုက္ ရတာေတြ ရွိေကာင္း ရွိႏိုင္ပါတယ္။ အဲဒီလို အေျခအေနမ်ဳိး ရွိလာမယ္ ဆိုရင္လည္း win win situation ျဖစ္ေအာင္ေတာ့ ႀကိဳးစားသြား ၾကည့္ရမွာေပါ့ နစ္နာမႈ ဆိုတာကလည္း ကိုယ္သတ္မွတ္မွ ခံစားမွပါ။

သဟဇာတျဖစ္ဖို႔

အလုပ္နဲ႔ လူမႈဘဝကို သဟဇာတ ျဖစ္ဖို႔က quality life ကို ေနထိုင္ႏိုင္ေအာင္ ႀကိဳးစားရပါမယ္။ အခ်ိန္ေတြကို ဇယားခ်ၿပီး သုံးႏုိင္ေအာင္ ၊ က်န္းမာေရး အသိ၊ သတိ ရွိေနေအာင္၊ လူမႈေရးေတြ နဲ႔လည္း မကင္းကြာေအာင္ လုပ္ရမွာေတြက အမ်ားသားပါပဲ။ ေျပာေတာ့သာ လူတတ္ႀကီး ေလသံနဲ႔ ေျပာေနတာ။ တကယ္တမ္း က်မရဲ႕ အလုပ္ နဲ႔ လူေနမႈ ဘဝကေတာ့ “ဦးနင္းပဲ့ေထာင္၊ ပဲ့နင္း ဦးေထာင္” ပုံစံမ်ဳိးေတြလည္း တခါတေလ ရွိေနတတ္တုန္းပါပဲ။

_DSC0062ကိုယ္တိုင္ေလ့လာမႈရွိေနမွသာ

Technical Skill, Communication/ Human Skill, Conceptual & Political Skill ေတြ ရွိသင့္ပါတယ္။ အဲဒီ လုပ္ငန္းဆိုင္ရာ ကြၽမ္းက်င္ မႈေတြ၊ လူမႈဆက္ဆံေရး ပညာေတြ၊ ျပႆနာ ေျဖရွင္းပုံေတြ၊ ကိုယ္နဲ႔ ဆက္ဆံရသူေတြ အေပၚမွာ အဆင္ေျပေအာင္ Politically Correct ျဖစ္ဖို႔ ေျပာဆို လုပ္ကိုင္တတ္ဖို႔ေတြ၊ ေတြးေခၚေျမာ္ျမင္ တတ္တဲ့ စြမ္းရည္ေတြကို ကြၽမ္းက်င္ေနဖို႔ တက္ထားသင့္တာက စီမံခန္႔ခြဲမႈ သင္တန္း၊ ဥပေဒနဲ႔ ဆိုင္တဲ့ သင္တန္းေတြပါ။ ခုေနာက္ပိုင္း ေမးၾကတာက ဘာနဲ႔ ေက်ာင္းၿပီးလဲ ဆိုတာထက္ (မဟာဘြဲ႕) ဘယ္ႏွခု လဲလို႔ ေမးၾကတယ္ မဟုတ္လား၊ တခ်ဳိ႕ဆို မဟာဘြဲ႕ (၅)ဘြဲ႕ ေလာက္ရထားတယ္။ တခ်ဳိ႕က်ေတာ့ ဒီပလိုမာ (၁ဝ) ခု ေလာက္ရထားတယ္။ အဲဒီလို လူမ်ဳိးေတြက အမ်ားၾကားမွာ ဘယ္ေခါင္းစဥ္ကိုပဲ ေဆြးေႏြး ေဆြးေႏြး၊ ၿခဳံငုံၿပီး လိုရင္းေရာက္ေအာင္ အေျဖရွာႏိုင္ၾကတယ္။ သင္တန္းေတြ မတက္ႏိုင္ရင္ေတာင္ စာအုပ္ေတြ ဖတ္ၿပီး ဆရာေတြဆီ ခ်ဥ္းကပ္ ေမးျမန္းလို႔ ရတဲ့ အတြက္ ေလ့လာမႈ မျပတ္တာ အေကာင္းဆုံးပါ။ ေခတ္ကိုက  Learning Age ေလ။ စိတ္ရင့္က်က္မႈကေတာ့ ကိုယ္တိုင္ ေလ့က်င့္ ယူရမွာပါ။

 ထိန္းသိမ္းရမွာပါပဲ

Human Ethics ျဖစ္တဲ့ လူ႔က်င့္ဝတ္ရယ္၊ Professional Ethics ျဖစ္တဲ့ လုပ္ငန္းပိုင္း ဆိုင္ရာ က်င့္ဝတ္ေတြကေတာ့ ဘယ္သူမဆို ထိန္းသိမ္းရမွာပါပဲ။ အမ်ဳိးသမီး မို႔လုိ႔ ပိုထိန္းရမယ့္ က်င့္ဝတ္ရယ္လို႔ ျပ႒ာန္း မထားပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ ယဥ္ေက်းမႈအရ သင့္ေတာ္ျခင္းရွိ၊ မရွိေပၚမွာ မူတည္ၿပီး ေနထိုင္ေျပာဆို ရတာေတြ႕ေတာ့ အမ်ဳိးသမီးေတြ က ပိုသတိထားရပါတယ္။

CEO ဆိုတာ ေခါင္းေဆာင္ တာဝန္ယူေန ရတာမို႔ ကိုယ္တာဝန္ယူေနရတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းဝင္ေတြရဲ႕ ယုံၾကည္ ေလးစားမႈရဖို႔ လိုပါတယ္။ ေၾကာ့ရွင္း သပ္ယပ္ျခင္းက ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္လည္း ယုံၾကည္မႈ ရွိေစသလို၊ အမ်ားရဲ႕ အျမင္မွာလည္း ပသာဒ နဲ႔ ယုံၾကည္ျခင္း ျဖစ္ေစပါတယ္။ ျပင္ျပင္ဆင္ဆင္ သပ္သပ္ယပ္ယပ္ ရွိခ်ိန္နဲ႔ မရွိခ်ိန္မွာ အလုပ္လုပ္ခ်င္တဲ့ motivation လည္း ကြာပါတယ္။ သူစိမ္း တစ္ေယာက္က အကဲခတ္ လာမယ္ ဆိုရင္လည္း ကိုယ့္ intrinsic value က ေနာက္မွ ျပင္ပ အျမင္ကို အရင္အကဲခတ္ သြားမွာေလ။ ဒါေၾကာင့္ Grooming က ေတာ္ေတာ္ကို အေရးပါပါတယ္။

 DSC_5467

ကိုယ့္ဘ၀နဲ႔ အလုပ္တိုးတက္မႈရမွာလား

ကိုယ္တိုင္ ဝန္ထမ္း ေနရာကေန CEOကို ေရြးခ်ယ္ပါ ဆိုရင္ က်ား၊ မ က အေၾကာင္း မဟုတ္ပါဘူး။ အဲဒီ CEO ရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ ရည္နဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေအာက္မွာ လုပ္ရင္ ကိုယ့္ဘဝနဲ႔အလုပ္ တိုးတက္မႈ ရမွာလား ဆိုတာကိုပဲၾကည့္မယ္။

 အားမရဆံုးအခ်က္က

ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ အားမရဆုံး အခ်က္က စကားေျပာျမန္တာကိုပါ။ မွားခဲ့ဖူးတဲ့ အမွားေတြက မ်ားလြန္းလို႔ မွတ္ေတာင္ မမွတ္မိေတာ့ ပါ။ မွားလို႔လဲ တတ္လာတာေတြ အမ်ားႀကီးပါ။ မမွားဘဲနဲ႔လဲ မတတ္ပါဘူး။ အမွားကေန သင္ခန္းစာ ယူတတ္လိုုက္ဖို႔သာ အဓိကပါ။