Asian Fame Media Group ရဲ႕ CEO ေဒၚနန္းကလ်ာ၀င္း @ ေငြေသာ္တာ

2-CEO

အိမ္ေထာင္ထိန္းသိမ္းမႈ ဆိုတဲ့ သီးသီးသန္႔သန္႔ အခန္းက႑ ကေန မိသားစုနဲ႔ ကိုယ္ပိုင္ဘ၀ တိုးတက္မႈကို ဟန္ခ်က္ ညီေအာင္ ၾကိဳးစားလာၾကသလို တစ္ဖက္ကလည္း ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ ပညာေရး၊ အႏုပညာနဲ႔ အတတ္ပညာ……က႑ နယ္ပယ္မ်ိဳးစံုတို႔ရဲ႕ ေရွ႕တန္း မ်က္ႏွာစာေတြမွာ ေနရာယူလာတဲ့ အမ်ိဳးသမီးေတြ ရဲ႕ ပါ၀င္လာမႈက အားက်စရာ၊ အားရစရာပါ။ ဒီလ (June,2012) Lifestyle မဂၢဇင္းရဲ႕ Career Woman အျဖစ္ အသိပညာ ျဖန္႔ေ၀တဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုရဲ႕ ဦးေဆာင္သူ၊ ကိုယ္တိုင္ ပိုင္ဆိုင္တဲ့ ဥာဏ္အလင္းပြင့္ေတြ နဲ႔ ကိုယ့္ပတ္၀န္းက်င္ကို အလင္းရေအာင္ ထြန္းညွိေပးေ၀သူ ေတြထဲက အမ်ိဳးသမီး တစ္ဦးကို ေမးျမန္းရင္း၊ သူ႔အေတြး၊ သူ႔အျမင္၊ သူ႔ခံယူခ်က္ေတြကို အခုလို ျပန္လည္မွ်ေ၀ ေဖာ္ျပလိုက္ပါတယ္။

ေမး – စာအုပ္ထုတ္ေဝတဲ့လုပ္ငန္းကို စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအျဖစ္လုပ္ဖို႔ ဘယ္လိုေရြးခ်ယ္ခဲ့တာပါလဲ။
ေျဖ- ဒီလုပ္ငန္းကိုေရြးခ်ယ္ျဖစ္တဲ့ အေၾကာင္းေတြမွာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း အျဖစ္ ဆုိတာက တစ္စိတ္ တစ္ပိုင္း ပါပဲ။ စာဖတ္ၾကတဲ့ မိဘျပည္သူေတြ အတြက္ တစ္တပ္တစ္အား ပါဝင္ေပးႏုိင္ဖို႔လည္း ပါတာေပ့ါ။ ကြၽန္မတို႔ Asian Fame Media Group ကထုတ္တဲ့ စာေစာင္တစ္ခု ျဖစ္တဲ့ ေပၚျပဴလာနယူးစ္ ရဲ႕ေဆာင္ပုဒ္က ”Right Decisions Come From Wide Vision” လုိ႔ ခ်မွတ္ထားပါတယ္။ အျမင္က်ယ္ မႈေတြ ကေန မွန္ကန္တဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ ခ်မွတ္ႏိုင္တယ္။ အျမင္က်ယ္မႈ ဆုိတာကလည္း စာေကာင္း စာစံု မ်ားမ်ား ဖတ္ႏုိင္မႈေပၚ မူတည္တာကိုး။ ဒီအလုပ္ဟာ ကုသိုလ္လည္းရ ဝမ္းလည္းဝတဲ့ အလုပ္မ်ဳိးမုိ႔ လုပ္ရင္းနဲ႔ ခံုမင္ျမတ္ႏိုးလာၿပီး ေရရွည္လုပ္ျဖစ္သြားတာပါ။

ေမး – ကုိယ္ေရြးခ်ယ္လုိက္တဲ့ လုပ္ငန္းကို ဦးေဆာင္ႏုိင္ဖို႔ ျပင္ဆင္ ႀကိဳးစားခဲ့တာေတြ ကိုလည္း သိပါရေစ။
ေျဖ- ဒီလုပ္ငန္းကို စလုပ္တုန္း ကေတာ့ အစိမ္းသက္သက္ ပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ တစ္ခါတည္း တန္း ၿပီး ေခါင္းေဆာင္ေနရာကို ယူခဲ့တာေတာ့ မဟုတ္ဘူး။ ဆရာေကာင္းေတြ ဆီကေန နည္းနာယူခဲ့တယ္။ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ႔ လက္တြဲလုပ္ရင္း ေလ့လာခဲ့တယ္။ ဦးေဆာင္ႏုိင္ဖုိ႔ ကေတာ့ Leadership နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ စာအုပ္ေတြ ဖတ္တယ္။ ေက်ာင္းတက္တုန္းက သင္ထားဖူးတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈ အတတ္ ပညာေတြကို လက္ေတြ႕နဲ႔ သီအုိရီ နည္းနည္းညႇိၿပီး ယူခဲ့ရတာေတြလည္း ရွိပါတယ္။ Position Power နဲ႔ Personal Power ကိုမွ်ေအာင္ သံုးပါတယ္။ လက္ေတြ႕ လုပ္ေနတဲ့ လုပ္ငန္း အေတြ႕အႀကံဳေတြ ကလည္း ဦးေဆာင္မႈ စြမ္းရည္ကို တုိးပြားေစတာပါပဲ။

ေမး – အမ်ဳိးသမီး ဦးေဆာင္သူ တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ (စီမံခန္႔ခြဲမႈ ျပဳရာမွာ၊ လုပ္ငန္းကို ဦးေဆာင္ရာမွာ) ႀကံဳေတြ႕ရတဲ့ အခက္အခဲ ေတြရွိရင္ အဲဒီအခက္အခဲေတြကို ရင္ဆုိင္ ေက်ာ္ျဖတ္မႈ ပံုစံကို ေျပာျပေပးပါ။
ေျဖ-လုပ္ငန္းကို စီမံခန္႔ခြဲတဲ့အခါ အမ်ဳိးသမီးမို႔လို႔ ႀကံဳရတယ္ ဆုိတဲ့ အခက္အခဲမ်ဳိးေတာ့ မရွိဘူး။ လူတုိင္း ႀကံဳတတ္တာမ်ဳိးေတာ့ ရွိခဲ့ပါတယ္။ ဒါေတြကိုလည္း ေမွ်ာ္လင့္ၿပီး ဝိုင္းဝန္း ျပင္ဆင္ထားၾကတဲ့ အတြက္ ကြၽန္မတို႔ ကုမၸဏီမွာေတာ့ ႀကီးက်ယ္တဲ့ အခက္အခဲေတြ မရွိခဲ့ပါဘူး။ ျမန္မာ့ လူ႔အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ အစဥ္ အလာကိုကလည္း အမ်ဳိးသမီး၊ အမ်ဳိးသားေတြဟာ တန္းတူ ရည္တူ ေလးေလးစားစား ဆက္ဆံ ၾကတာ ပဲေလ။ ေမးခြန္းေမးလုိ႔သာ ေျဖလုိက္ရတာ။ ကြၽန္မ ကိုယ္တုိင္ေတာင္ ‘အမ်ဳိးသမီး ဦးေဆာင္ေနတယ္’ ဆုိ တာ ေမ့ေနတယ္။

ေမး – ကိုယ့္လုပ္ငန္း တုိးတက္ ေအာင္ျမင္ဖို႔ အဓိကထား လုပ္ေဆာင္တဲ့ အခ်က္ေတြ ကိုလည္း သိခ်င္ ပါ တယ္။
ေျဖ -လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ဖုိ႔ ကြၽန္မ အဓိကထားၿပီး လုပ္တာက သံုးပိုင္း ရွိပါတယ္။ ပထမ အပိုင္းအေနနဲ႔ စီမံကိန္း ခ်မွတ္ ေရးဆဲြတယ္၊ စီမံကိန္း ကလည္း အေပၚေအာက္ မဟုတ္ဘဲ လက္ေတြ႕ အေကာင္ အထည္ေဖာ္တဲ့ သူေတြနဲ႔ ဝုိင္းဝန္း ေရးဆဲြၿပီး ဆံုးျဖတ္တဲ့ ပံုစံပါ။ ၿပီးေတာ့ ဦးေဆာင္မႈ အပိုင္း၊ စည္း႐ုံး ဖဲြ႕စည္းမႈ အပိုင္းနဲ႔ ႀကီးၾကပ္မႈ အပိုင္းပါ။ ဒုတိယပိုင္းက စိတ္ေကာင္း ႏွလံုးေကာင္းနဲ႔ အလုပ္လုပ္ပါတယ္။ စာဖတ္တဲ့ ျပည္သူေတြအေပၚ ေစတနာထားၿပီး အျပည့္အဝ ေပးဆပ္ႏိုင္ဖို႔ အၿမဲ အေလးထားပါတယ္။ တတိယ အပိုင္းကေတာ့ လူသားဆန္တဲ့ သေဘာထား ရပ္တည္ခ်က္ပါ။ ကြၽန္မတို႔ေတြဟာ စက္႐ုုပ္ေတြနဲ႔ အလုပ္လုပ္ေနၾကတာ မဟုတ္တဲ့ အတြက္ Human Factors ေတြကို ထည့္ၿပီး စဥ္းစားရပါတယ္။ လူ ဆုိတာ သူ႕အေပၚ လူသားခ်င္း စာနာ ေထာက္ထားမႈနဲ႔ ဆက္ဆံတာကိုပဲ ႀကိဳက္ပါတယ္။ စက္႐ုပ္လို သေဘာ ထားတာကို မႀကိဳက္ပါဘူး။ လူ႔သေဘာ သဘာဝကို လ်စ္လ်ဴ႐ႈထားရင္ ဘယ္လုပ္ငန္းမွ မေအာင္ျမင္ ႏိုင္ပါဘူး။ ေအာင္ျမင္ရင္လည္း ၾကာၾကာ မခံႏုိင္ဘူးလုိ႔ ခံယူထားပါတယ္။ လုပ္ငန္း တုိးတက္ေအာင္ျမင္ ဖို႔ ကြၽန္မ က်င့္သံုးတာက အခုေျပာခဲ့တဲ့ အခ်က္ေတြပါပဲ။

ေမး-လုပ္ငန္းခြင္ အမ်ဳိးမ်ဳိးမွာ ႀကိဳးစားေနၾကတဲ့ အမ်ဳိးသမီးေတြကို ဘယ္လို အႀကံေပးခ်င္ပါသလဲ။
ေျဖ-အခုဆိုရင္ Women Empowerment က က်ယ္ျပန္႔လာေနၿပီ။ လုပ္ငန္းခြင္ အလိုက္ ေအာင္ျမင္မႈ ရေနတဲ့ စြမ္းရည္ ျမင့္မားတဲ့ အမ်ဳိးသမီးေတြ အမ်ားႀကီးပါ။ လြန္ခဲ့တဲ့ ဆယ္စုႏွစ္ ႏွစ္ခုေလာက္ ကစၿပီး ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ လုပ္ငန္းေတြ၊  ကုန္သြယ္မႈ လုပ္ငန္းေတြ နဲ႔ ဝန္ေဆာင္မႈ လုပ္ငန္း ေတြမွာ လုပ္ငန္း ရွင္ေတြ အေျမာက္အျမား ေပၚေပါက္လာ ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီ လုပ္ငန္းရွင္ ေတြမွာ အမ်ဳိးသမီး လုပ္ငန္းရွင္ေတြ လည္း ပါဝင္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းခြင္ အလုိက္ စြမ္းရည္လည္း ရွိၾကတယ္။ ႀကိဳးစားမႈလည္း ရွိၾက တယ္။ ေအာင္ျမင္မႈ ေတြလည္း ရေနၾကတာ ေတြ႕ရပါတယ္။ အမ်ဳိးသမီး ဆိုေပမယ့္ ႀကိဳးစားေနတယ္ ဆုိကတည္းက ေအာင္ျမင္မႈ လမ္းမေပၚ ေျခခ်ေနၿပီပဲေလ။ ကြၽန္မေတာင္ အႀကံဥာဏ္ေပးဖို႔ သိပ္မ လုိေလာက္ဘူး ထင္ပါတယ္။

ေမး- မီဒီယာ ေလာကမွာ ရွင္သန္ ရပ္တည္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ အမ်ဳိးသမီး တစ္ေယာက္ အေနနဲ႔ လက္ရိွ မီဒီယာ ေလာကနဲ႔ မဂၢဇင္း၊ ဂ်ာနယ္ ေစ်းကြက္ အေျခအေနေပၚ သံုးသပ္ခ်က္ကိုလည္း သိပါရေစ။
ေျဖ- ေစ်းကြက္ အေျခအေနကေတာ့ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း ေျပာရရင္ တဟုန္ထုိး တုိးတက္လာဖို႔က အခုမွ အရိပ္ အေယာင္ပဲ ျမင္ရေသးတယ္။ ဂ်ာနယ္ပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ မဂၢဇင္း ပဲျဖစ္ျဖစ္ ဆင္တူယိုးမွား ေတြက မ်ားေနေသးတာကိုး။ မီဒီယာ လုပ္ငန္း လုပ္တဲ့သူ မ်ားလာသလို စာဖတ္ ပရိသတ္လည္း မ်ားလာပါတယ္။ စာၾကည့္တုိက္ေတြလည္း တစ္ႏုိင္ငံလံုး ျဖန္႔ၾကက္ ဖြင့္လွစ္ လာႏုိင္သလုိ စာဖတ္ရွိန္လည္း ပိုျမင့္လာေန တယ္။ စာေပ ေစ်းကြက္လည္း ပိုက်ယ္ျပန္႔လာေနတယ္။ အထူးသျဖင့္ ေလာေလာဆယ္မွာ ဂ်ာနယ္ေစ်း ကြက္ က ပိုေကာင္းေနတာေပါ့။ ၂ဝ၁၅ မွာလည္း AFTA စေတာ့မွာ ဆုိေတာ့ အားလံုးရဲ႕အလုပ္အကိုင္ အခြင့္အလမ္းေတြ ပိုေကာင္းလာမယ္လုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ အဲဒီအခါက်ရင္ စာဖတ္သူေတြရဲ႕ ဝယ္ႏုိင္အား က တက္လာၿပီး အရင္ထက္ သံုးစဲြလာႏုိင္တဲ့အခါ ေစ်းကြက္က ပိုဖံြ႕ၿဖိဳးလာမွာပါ။

ေမး- လုပ္ငန္း တစ္ခုခ်င္းစီ ေပါင္းစပ္ထားတဲ့ Group တစ္ခုလံုး ဟန္ခ်က္ ညီညီ လည္ပတ္ႏုိင္ဖို႔ စီမံခန္႔ခဲြမႈ ပံုစံကိုလည္း သိပါရေစ။
ေျဖ- ကြၽန္မတို႔ Asian Fame Media Group  က အပတ္စဥ္ထုတ္ ဂ်ာနယ္ သံုးေစာင္နဲ႔ လစဥ္ထုတ္ မဂၢဇင္း သံုးအုပ္တို႔ အျပင္ ေငြေသာ္တာ စာေပတုိက္နဲ႔ popularmyanmar.com ကိုလည္း လုပ္တာကိုး။ လုပ္ငန္း တစ္ခုလံုးကို ဟန္ခ်က္ ညီညီနဲ႔ လည္ပတ္ႏုိင္ဖို႔မွာ Cooperation၊ Coordination ဆုိတဲ့ ပူးေပါင္း  ေဆာင္ရြက္မႈ၊ ညိႇႏိႈင္းေဆာင္ရြက္မႈက အေရးႀကီးဆံုးပါ။ ဒီလို လုပ္ႏုိင္ဖို႔အတြက္ Unity ဆိုတဲ့ ညီညြတ္မႈ တည္ေဆာက္ရပါတယ္။ Unity ရိွဖုိ႔ကလည္း ဖဲြ႕စည္း အုပ္ခ်ဳပ္ပံု (Structure) က အေရးႀကီး ပါတယ္။ ကြၽန္မတို႔ရဲ႕ ဖဲြ႕စည္းပံုမွာ ေဒါင္လိုက္ ဆက္သြယ္ရတဲ့ အဆင့္ နည္းေအာင္၊ Flat Structure ျဖစ္ေအာင္ ၊ အဆင့္ေတြ နည္းေအာင္ေပါ့ေနာ္ လုပ္ထားပါတယ္။ အခုအခ်ိန္ မွာေတာ့ လုပ္ငန္း တစ္ခုခ်င္းကို Project အေနနဲ႔ သြားပါတယ္။ အဲဒီ Project ေတြဟာ Team-based ျဖစ္တဲ့ အတြက္ ကြၽမ္းက်င္မႈ လုပ္ငန္း ဌာနေပါင္းစံုက ဝန္ထမ္းေတြ နဲ႔ စုဖဲြ႕ထားေတာ့ကာ Two-boss System ေပါ့ေနာ္။ အဲဒီ ဝန္ထမ္းေတြဟာ Boss က ႏွစ္ေယာက္ ရိွပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ Mother Department က တစ္ေယာက္ေပါ့။ ဥပမာေျပာရရင္ Popular News ဂ်ာနယ္က Project တစ္ခုလုိ႔ ဆုိပါေတာ့၊ အဲဒီမွာ ပါတဲ့ Design Staff  ေတြဟာ Design Departmentရဲ႕Boss ကို တာဝန္ခံ ရသလို Popular News ရဲ႕ အယ္ဒီတာခ်ဳပ္ ကိုလည္း တာဝန္ခံရပါတယ္။ အဲဒီလို Team-Based သြားတဲ့ အတြက္ ဟန္ခ်က္ ညီညီနဲ႔ လက္တဲြႏုိင္ပါတယ္။ အခ်င္းခ်င္း လုပ္ငန္းခြင္ သံေယာဇဥ္စိတ္နဲ႔ ပုဂၢိဳလ္ေရး သံေယာဇဥ္ေတြ အျပန္အလွန္ ခ်ိတ္ဆက္ မိေနေအာင္လည္း လုပ္ၾကပါတယ္။ စနစ္ကပဲ ကြၽန္မတို႔ အားလံုးကို ေမာင္းႏွင္တဲ့ ပံုစံျဖစ္ေအာင္ ပံုစံ ခ်ထားတာပါ။

ေမး- ႀကံဳေတြ႕ရင္ဆုိင္ရမယ့္ စိန္ေခၚမႈေတြအတြက္ ျပင္ဆင္ထားမႈ……။
ေျဖ- ရင္ဆုိင္ရမယ့္ စိန္ေခၚမႈေတြမွာ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ ရတာကေတာ့ လူသား အရင္းအျမစ္ ကို ေလ့က်င့္ ပ်ဳိးေထာင္ ထားတာ တစ္ခုေတာ့ ရမယ္။ တကယ္တမ္း ႏုိင္ငံျခား ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈ (FDI) ေတြဝင္လာရင္ ႐ုပ္ဝတၴဳပိုင္းျဖစ္တဲ့ စက္ပစၥည္း နည္းပညာေတြက ခ်က္ခ်င္းတပ္ဆင္လုိ႔ ရတယ္။ ေလ့က်င့္သား ရေနတဲ့ လူ႔အရင္းအျမစ္ ကက်ေတာ့ ရွားပါးေနရင္ အဲဒါ စိန္ေခၚမႈ တစ္ခုပဲ။ အဲဒါေၾကာင့္မုိ႔လို႔ ကြၽန္မတို႔ဆီမွာ အလုပ္သင္ ဝန္ထမ္းေတြကို အၿမဲတမ္း ေခၚယူေလ့က်င့္ ပ်ဳိးေထာင္ေပးေနပါတယ္။

ေမး- အလုပ္ေတြ အရမ္းမ်ား၊ အလုပ္ေတြ မအားတဲ့ၾကားက က်န္းမာေရး အတြက္၊ မိသားစု အတြက္၊ ကိုယ္ကိုယ္တုိင္ အတြက္ ဘယ္လို အခ်ိန္ေပး ျဖစ္ပါသလဲ။
ေျဖ- စိတ္ေရာကိုယ္ပါ က်န္းမာမႈ ျပည့္စံုေစဖို႔ ကံ၊ စိတ္၊ ဥတု၊ အာဟာရကို မွ်တေအာင္ သတိထား ရပါတယ္။ ကြၽန္မတုိ႔ အလုပ္က စိတ္ဖိစီးမႈ မ်ားတတ္တဲ့ သဘာဝ ရိွတာမို႔ ေယာနိေသာ မနသီကာရ ထားႏုိင္ေအာင္ အၿမဲ ႀကိဳးစား ေလ့က်င့္ ရတာေပါ့။ ကြၽန္မတို႔ ကုမၸဏီမွာ ေန႔စဥ္ ဌာနအလိုက္ ဘုရားဝတ္ တက္တာ၊ လစဥ္ စုေပါင္း ဝတ္တက္ ၾကတာေတြနဲ႔ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ စိတ္ပိုင္း ဆုိင္ရာ သိမ္ေမြ႕ ယဥ္ေက်းေအာင္ ေလ့က်င့္တာ ကိုလည္း အခ်ိန္ေပး လုပ္ေနပါတယ္။ ခႏၶာကိုယ္ က်န္းမာေရး ကေတာ့ အခ်ိန္ရရင္ ရသလို လမ္းေလွ်ာက္ တာေလာက္ပဲ လုပ္ျဖစ္ေတာ့တယ္။
ကိုယ့္ကိုယ္ပိုင္ အားလပ္ခ်ိန္၊ မိသားစုအတြက္ အခ်ိန္ေတာင္မွ မေပးႏုိင္တဲ့ သူဟာ Time Management မလုပ္တတ္သူလို႔ ကမၻာေက်ာ္ ထိပ္တန္း  CEO တစ္ေယာက္ ျဖစ္တဲ့ အေမရိကန္ လူမ်ဳိး ခ႐ုိင္စလာ ေမာ္ေတာ္ကား ထုတ္တဲ့ အုိင္ယာ ေကာ္ကာက ေျပာဖူးတယ္ေလ။
ကြၽန္မတို႔ အလုပ္ကလည္း ဝါသနာပါရင္ ပင္ပန္းတယ္လို႔ မထင္ဘဲ ႏွစ္ျမႇဳပ္ေနေရာ။ တစ္ခါတေလ မိသားစု ကကိုယ့္ကို ဆဲြထုတ္မွ အလုပ္ထဲ ကေန ႐ုန္းထြက္ႏုိင္တဲ့ အခါေတြလည္း ရိွတယ္။ ကြၽန္မ မိဘေတြ ရဲ႕ က်န္းမာေရးရယ္၊ ကြၽန္မ သားနဲ႔ သမီးရဲ႕ စိတ္ဓာတ္ေတြ အတြက္ေတာ့ အခ်ိန္ ေသေသ ခ်ာခ်ာ ေပးပါတယ္။ ညစာ အတူစားရင္း စကားလက္ဆံု က်တာေတြ၊ ႐ုပ္ရွင္ အတူတူ ၾကည့္ၿပီး အျမင္ ဖလွယ္တာေတြ၊ ကေလးေတြကို အိပ္ရာဝင္ ပံုျပင္ေတြ အစား ေလာကႀကီးမွာ ဒီေန႔ တကယ္ ျဖစ္ပ်က္ေန တဲ့ အေၾကာင္းအရာေတြ ေျပာျပၿပီး သူတုိ႔ကိုပဲ မွတ္ခ်က္ခ် ခုိင္းတာမ်ဳိးေတြ လုပ္တယ္။ မိသားစုအပန္းေျဖ အားလပ္ရက္ ဆုိတာ ကေတာ့ သားနဲ႔သမီး ရဲ႕ ေက်ာင္းပိတ္ရက္ ေတြကိုပဲ ျဖစ္ေအာင္ ေရြးခ်ယ္ ထားရပါ တယ္။

ေမး- အမ်ဳိးသမီး တစ္ေယာက္ အေနနဲ႔ အလွအပနဲ႔ ဖက္ရွင္ အေပၚ စိတ္ဝင္စားမႈကိုလည္း ေျပာျပေပးပါ။
ေျဖ- အလွအပနဲ႔ ဖက္ရွင္အေပၚ စိတ္ဝင္စားပါတယ္။ ျပင္ျပင္ဆင္ဆင္ ေလးေနရင္ အလုပ္ လုပ္တဲ့အခါ စိတ္တက္ၾကြမႈ တစ္မ်ဳိးကို ေပးတယ္ လို႔ ခံစားရတယ္။ အမ်ဳိးသမီး တုိင္းလည္း သပ္ရပ္ လွပသင့္ပါတယ္။ လြန္က်ဴးၿပီး ယဥ္ေက်းမႈ လမ္းေၾကာင္းကေန ေသြဖီတာမ်ဳိး၊ အဓိပၸာယ္ တစ္မ်ဳိး သက္ေရာက္ ေနတာေတြ ကေတာ့ သတိထားစရာပါ။

ေမး- သံုးျဖစ္တဲ့ အမွတ္တံဆိပ္ေတြကိုလည္း သိပါရေစ။
ေျဖ- အမွတ္ တံဆိပ္ကို စဲြလမ္းၿပီး သံုးတာမ်ဳိး မရိွပါဘူး။ ကိုယ့္ အတြက္ အသံုးဝင္မႈ၊ အၾကမ္းခံမႈ၊ ကိုယ္နဲ႔ လုိက္ဖက္မႈေပၚ မူတည္ၿပီး ေရြးခ်ယ္တဲ့ အခါ နာမည္ႀကီး အမွတ္ တံဆိပ္လည္း ျဖစ္တတ္သလို သာမန္ အမ်ဳိးအစား လည္း ျဖစ္ေနတတ္ပါတယ္။

ေမး- ထူးထူးျခားျခား လုပ္ျဖစ္တဲ့ ဝါသနာရိွရင္ ……..
ေျဖ- ဝါသနာက အရြယ္ကို လုိက္ၿပီး ေျပာင္းလဲေနမယ္ ထင္ပါတယ္။ အရင္တုန္းက ဖိနပ္ လွလွေလးေတြ စုတာ ဝါသနာ ပါေပမယ့္ အခုလို အသက္ႀကီးၿပီး ဒူးနာတတ္ လာတဲ့ အခ်ိန္မွာ အဲဒါမ်ဳိး လံုးဝ စိတ္မဝင္ စားေတာ့ဘူး။ အရင္တုန္းက ေျမယာ႐ႈခင္း အလွဆင္ရတာ၊ အိမ္တြင္း အလွဆင္ ရတာ ဝါသနာပါတယ္။ ခုလို အခ်ိန္မေပးႏုိင္ေတာ့တဲ့ အခါမ်ဳိးမွာ အဲဒီဝါသနာကို ေအာင့္ထားရတယ္။ ခုေလာေလာဆယ္ လုပ္ျဖစ္ ေနတာကေတာ့ ခရီးသြားရင္း ဓာတ္ပံု ႐ုိက္တာကိုပဲ။ ေဒသ သေကၤတေတြရယ္၊ သဘာဝ ႐ႈခင္းေတြကို အေပ်ာ္တမ္း ႐ိုက္ျဖစ္ေနတယ္။ စိတ္ထဲမွာ ေျပာခ်င္တာေတြ ရိွလာရင္လည္း ေဆာင္းပါး  ေရးျဖစ္တယ္။

အခုလို အခ်ိန္ေပး ေျဖၾကားေပးတာ ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။